三十年只做一件事 匠心打造中华灯
金晟照明 传统中华灯替换革命倡导者
智能仓库篇
仓储是生产企业的管理难点之一,原材料、半成品、成品的进出仓在人工管理条件下,难免出现错漏,日积月累之下,会造成公司大量生产成本、管理成本、仓储成本、采购成本等,产生诸多浪费性损耗。
那么如何科学管控,数字化打通进销存呢?
智能仓库解决方案,为金晟照明提供了全新思路。
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原料、半成品出入仓
通过智能仓库的库存管理,订单原料需求信息、材料库存信息,根据接收的订单下单情况自动反馈ERP系统,科学应用物料,杜绝呆滞物料的产生。
智能仓库系统
半成品库存也会根据订单情况实时调配,优先消耗已有库存半成品。在库存不足情况下,智能仓库管理系统自动上传数据到ERP,由物控部实时下达物料需求,采购部组织物料,循环进行原料智能进出仓,支持半成品生产,高效输送半成品至组装车间。
ERP系统
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成品出入仓
经过组装车间自动化生产工序加工,240余件零部件整合成为金晟华灯球产品,经老化测试、气密侧漏检验工序后,已实现100%免检。自动打包码垛后,作为成品通过升降机传送,进入智能仓库,根据订单需求按照约定出货时间,依据先进先出原则,出仓装车,进入运输环节。
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智能打通进销存
金晟照明智能仓库,通过智能仓储系统配合ERP系统,智能管理进、销、存数据,系统实时传输反馈。优化了采购(进)→入库(存)→销售(销)的动态管理过程,减少了部门间的沟通时间损耗,大幅提升工作效率。
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管理升级
通过智能仓库的建设和数据化管理的实施,对仓储的管理可谓是颠覆性改变。除出入库之外,包括领料、盘点、损益、借入、借出、调拨等影响库存数量的动作,都可做到系统化、数字化准确管理,大幅提高了仓储管理的准确性。
最重要的,智能仓库凭借一个工序,改变了金晟照明组织架构和管理思路。简化了采购、仓储、销售生产的管理流程,优化了部门体系建设,提升管理效率和生产效率之余,节约人力物力。为智能智造提供了基础动力,把管理体系从传统思维中解放出来,让全部管理流程规范化、数据化、系统化运行,可谓“牵一发而动全身”。
智能仓库实现了管理流程和体系联动性升级,让金晟照明向“智能制造”的目标又近了一大步。
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【特别提示】上述图片所示灯球及整灯形状、造型,珠海金晟照明科技有限公司已作为立体商标使用。